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做好计划
软文广告是广告目标软文化的具体表现，而广告又是品牌目标和销售目标广告化的产物，最终要达到的是建设形象与获取利润的目的，因此，软文广告也应遵循计划、组织、实施、修正的操作规律。
软文广告的计划源于企业的广告策略，善于操作软文广告的企业大多是非常讲求策略的企业，也是精于低成本运营的企业，但依靠软文广告而迅速成长的企业并不多，为什么？因为多数企业并没有提前做好软文广告计划。软文广告计划是软文广告操作的基础。
“脑白金”成功操作软文广告的案例业内人士已经非常熟悉，不再多言。2003年，在西安媒体上呈现的“软文广告热”和因此形成的“洗之朗软文模式”，均不难看出善于操作软文的企业其周密的计划性和计划的系统性。
以良治电器洗之朗为例，广告计划比新产品上市计划早做了三个月，其中主要就是软文广告计划。由于“洗之朗”是一个新品类的产品，更是一个观念性很强的新兴电器，需要做大量的市场教育和观念引导宣传，因此在2003年全年广告计划中，软文广告占了70%的比例。
每篇软文不少于800字，并按此顺序依次发布。公关软文在产品上市前完成发布，炒作周期为1个月。功能软文在产品上市后发布，上市推广周期为1个月，销售目标50台。
此软文计划实施城市为西安，虽然刚上市就遭遇非典，但5月份的推广月竟然实现销售77台，这与非常时期及时修正软文广告计划有着密切关系，笔者在后面的论点中再行描述。
销售过程中，时不时会遇到客户搪塞，这是很常见的事情；对于软文发布产品推广厂家来说，应该对销售人员进行这方面的培训，提升他们的应变能力，更重视的是，让业务人员做好这方面的准备工作；例如，调研客户的脾气性格，行为习惯，生活方式，工作特点，有什么爱好等，更重要的是他有什么的沟通习惯，这方面的工作做得越多、越充分，越是有利于沟通效果的达成。
遇到客户搪塞时，若是没有应对方案，则反映出企业和业务员在这方面存在明显不足；对于企业来说，在业务人员奔赴一线之前应该对他们进行相关的培训和考核，防止他们在软文发布产品推广销售过程中出现明显的不足；否则的话，对业务员个人来说是不足，是损失，同时也有损企业的声誉，显得我们不专业。
烟台是环渤海经济圈内重要节点城市、山东半岛蓝色经济区骨干城市。
这里地下矿藏十分丰富，已发现矿产70多种，探明储量的有40多种，菱镁矿、钼、滑石储量均居全国前5位。沿海大陆架储有丰富的石油和天然气资源。
2010年，烟台市新开工经济适用住房6280套、46.4万平方米，新建廉租住房项目1213套、6.7万平方米，筹集公共租赁住房420套。
2012年，烟台国内生产总值5281.38亿元，列全国第21，位居省内第二位，仅次于青岛。烟台经济实力居全国地级市前五位。2014年，烟台全市完成生产总值6002亿元，同比增长9.1%。
2014年，烟台港西港区40万吨矿石码头投入使用、化肥出口量跃居全球首位。全市港口货物吞吐量突破3亿吨。
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