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做好计划
软文广告是广告目标软文化的具体表现，而广告又是品牌目标和销售目标广告化的产物，最终要达到的是建设形象与获取利润的目的，因此，软文广告也应遵循计划、组织、实施、修正的操作规律。
软文广告的计划源于企业的广告策略，善于操作软文广告的企业大多是非常讲求策略的企业，也是精于低成本运营的企业，但依靠软文广告而迅速成长的企业并不多，为什么？因为多数企业并没有提前做好软文广告计划。软文广告计划是软文广告操作的基础。
“脑白金”成功操作软文广告的案例业内人士已经非常熟悉，不再多言。2003年，在西安媒体上呈现的“软文广告热”和因此形成的“洗之朗软文模式”，均不难看出善于操作软文的企业其周密的计划性和计划的系统性。
以良治电器洗之朗为例，广告计划比新产品上市计划早做了三个月，其中主要就是软文广告计划。由于“洗之朗”是一个新品类的产品，更是一个观念性很强的新兴电器，需要做大量的市场教育和观念引导宣传，因此在2003年全年广告计划中，软文广告占了70%的比例。
每篇软文不少于800字，并按此顺序依次发布。公关软文在产品上市前完成发布，炒作周期为1个月。功能软文在产品上市后发布，上市推广周期为1个月，销售目标50台。
此软文计划实施城市为西安，虽然刚上市就遭遇非典，但5月份的推广月竟然实现销售77台，这与非常时期及时修正软文广告计划有着密切关系，笔者在后面的论点中再行描述。
想把软文发布产品推广销售工作搞好，就必须锻炼出一套自己的工作套路，这样才能把工作做好，善于总结就是其中之一。做销售，就要多锻炼，多经历，多总结；总结自己在实践过程中出现的问题，找到解决的方法，这样才能使自己得到进步，能力得到提升，业绩得以提高。
研究发现，凡事销售工作做得好的业务员都在为提升个人能力找方法，而那些业绩做得一般的人多数在为自己业绩不佳找借口。找方法的人工作能力越来越强，销售业绩越来越好；找借口的人，软文发布产品推广业绩难有提升，甚至越来越差，还可能被淘汰。
安庆工业起步于1861年，开创了近代中国机械工业和造船工业。20世纪20年代中期及抗日战争以后，安庆工业在出现短暂的高涨后，很快又复归衰落。
截至2012年全年全部工业增加值592.7亿元，比上年增长19.8%。重工业增加值267.6亿元，增长16.7%；轻工业增加值187.4亿元，增长28.4%。
安庆市规模以上工业经济效益综合指数达到298.67，比上年提高34.24个百分点。实现销售收入1726.3亿元，增长40.9%。
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